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水發(fā)水控集團黨委副書記、副董事長蘆永強督導(dǎo)濰坊水發(fā)供水集團黨總支2024年度組織生活會

3月17日，濰坊供水集團黨總支2024年度組織生活會成功召開，水發(fā)水控集團黨委副書記、副董事長蘆永強到會督導(dǎo)。

會前，濰坊供水集團黨總支高標準落實組織生活會各項會前準備工作，集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神以及《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等內(nèi)容。黨總支班子成員通過開展談心談話、系統(tǒng)查擺問題，并精心撰寫對照檢查材料，為高質(zhì)量召開組織生活會筑牢思想基礎(chǔ)、做實做細準備工作。

會議首先進行“第一議題”學(xué)習(xí)，全體參會人員集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于《強化教育對科技和人才支撐作用 形成人才輩出人盡其才才盡其用生動局面》的重要講話。濰坊供水集團黨總支書記張勇代表黨總支班子作對照檢查，深入查擺理論學(xué)習(xí)實效性不足、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)意識不強、主動創(chuàng)新意識不足等問題，明確今后整改措施。黨總支班子成員聚焦主題主線，秉持忠誠擔(dān)當(dāng)精神與高度負責(zé)態(tài)度，依次開展批評與自我批評，堅持問題導(dǎo)向深挖思想根源，以刀刃向內(nèi)的勇氣進行黨性剖析，切實實現(xiàn)了紅臉出汗、排毒治病的政治體檢效果。

在聽取黨總支班子成員對照檢查后，蘆永強對本次組織生活會準備工作和取得成效給予充分肯定。并提出要求：一是在組織體系建設(shè)方面。著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的黨組織架構(gòu)，重點強化基層組織框架的系統(tǒng)性完善，確保機構(gòu)設(shè)置與戰(zhàn)略發(fā)展需求相匹配；二是在人力資源配置方面。嚴格執(zhí)行黨組織標準化建設(shè)要求，按照"專業(yè)對口、能力適配"原則配齊配強黨務(wù)工作力量。三是在強化基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)方面。建立跨支部人才交流機制，對相對薄弱支部實施定向幫扶計劃；四是在基礎(chǔ)管理規(guī)范方面。全面加強黨建基礎(chǔ)工作標準化建設(shè)，重點完善組織生活記錄、黨員檔案管理等基礎(chǔ)臺賬的規(guī)范化管理。建立縱向溝通機制，對制度執(zhí)行中的疑難問題實行分級會商制度，確保與水發(fā)水控集團黨委保持常態(tài)化工作對接。

最后，張勇代表黨總支班子作表態(tài)發(fā)言，一是強化理論武裝。制定學(xué)習(xí)計劃，深入學(xué)習(xí)二十屆三中全會精神及黨章黨規(guī)，定期組織集中研討和心得交流，提升黨員政治素養(yǎng)，確保與黨中央高度一致；二是深化黨建業(yè)務(wù)融合。構(gòu)建黨建、業(yè)務(wù)同頻共振長效機制，持續(xù)深化落實“兩實施、四深化”行動要求，圍繞促發(fā)展、保營收、穩(wěn)利潤三大重點任務(wù)。在重大工程、應(yīng)急搶修等重點項目，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、突擊隊，開展“黨建+業(yè)務(wù)”活動，促進雙向提升；三是夯實黨員隊伍。嚴格落實“三會一課”、主題黨日制度，創(chuàng)新開展紅色教育、知識競賽等活動，定期談心談話和民主評議，加強黨員教育管理。四是狠抓整改落實。針對問題即知即改，制定整改措施，班子成員主動認領(lǐng)、帶頭整改，確保實效，做到上級放心、職工滿意。

本次組織生活會既是一次全面的政治體檢，更是一場凝心聚力的發(fā)展動員。濰坊供水集團黨總支將以問題整改為導(dǎo)向，著力推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標提供堅實保障。